Maroso Costruzioni è un'azienda edile attiva su più livelli: gare e appalti, pianificazione cantieri, progettazione e render, amministrazione, logistica e acquisti. La formazione ha coinvolto tutti gli uffici con sessioni base e avanzate, lavorando su esigenze operative molto concrete.
L'obiettivo è stato integrare l'AI nei processi quotidiani partendo dalle attività reali, con un approccio pratico centrato sulla riduzione del lavoro manuale e sul miglioramento dell'organizzazione interna.
Link utili
Attività svolte e applicazioni AI
Il cantiere ha toccato le principali funzioni aziendali, con interventi calibrati sulle esigenze di ogni reparto:
1. Estrazione dati da documenti
Applicazione dell'AI per estrarre dati da fatture e file tecnici, eliminando passaggi manuali tra portali e file Excel. Un intervento diretto sulle attività più meccaniche e ripetitive.
2. Gestione documentale e cantiere
Uso dell'AI per i controlli di cantiere e la gestione della documentazione operativa, con riduzione dei tempi di trascrizione manuale e maggiore consistenza delle informazioni.
3. Pianificazione operativa
Supporto AI nell'organizzazione dei materiali, nella pianificazione delle squadre e nella gestione delle informazioni legate alle attività di cantiere.
4. Supporto alla progettazione
Prime applicazioni su lettura di piante tecniche e generazione di render a partire da input esistenti, con potenziale diretto sulle attività di gara e appalto.
Esercizi pratici
I partecipanti hanno testato l'AI su casi tratti dal loro lavoro quotidiano:
- estrazione dati da documenti interni reali
- costruzione di checklist operative per i controlli di cantiere
- organizzazione di materiali e pianificazione con supporto AI
Risultati e impatto sui processi
Riduzione del lavoro manuale su attività frammentate
Dove esistevano passaggi manuali, dati dispersi e operazioni meccaniche, l'AI ha introdotto vantaggi immediati: meno copia-incolla, meno trascrizioni, più tempo disponibile.
Maggiore focus su decisioni e gestione
Alleggerendo le attività burocratiche, amministrative e documentali, le persone hanno potuto concentrarsi sulle attività a più alto valore: coordinamento, pianificazione, decisioni operative.
Partecipazione trasversale e coinvolgimento reale
L'attenzione all'uso pratico e le domande legate ai casi reali hanno generato coinvolgimento trasversale tra uffici. Il valore è emerso durante l'applicazione, non nella fase teorica.